Stefan Hürlimann - CDS Consulting, Development & Services

Seit dem operativen Start der Firma CDS im Jahr 2000 sind wir sehr erfolgreich. Die Firmengeschichte der CDS enthält manches Highlight, an das wir uns gerne erinnern. Hier einige Beispiele zur Auswahl:

• Totalrevision der Gemeindeordnungen der Gemeinden Rüschlikon und Nürensdorf sowie weiterer Gemeinden und Schulen
• Marktleader im Bereich "Interne Kontrollsysteme IKS" und "Chancen-/Risikomanagement" für Gemeinden und Schulen im Kanton Zürich (seit 2009)
• Coaching von Führungskräften für diverse Stadt- und Gemeindeverwaltungen (seit 2015)
• Entwicklung und Implementierung eigener Coachingkonzepte zur Mitarbeiterentwicklung (seit 2002)
• Begleitung Pilotprojekt „rent-a-stift“ in Zusammenarbeit mit den Berufsbildungsforen Unterland-Flughafen und Stadt Zürich sowie der Bildungsdirektion des Kantons Zürich (seit 2012)
• Reorganisation und Schaffung eines Kompetenzzentrums Liegenschaften für die Gemeinde Gossau ZH (2017-2018)
• Prozessbegleitung Bildung von Einheitsgemeinden in Wetzikon ZH, Gossau ZH, Affoltern a.A. und Aeugst a.A. (2016-2018)
• Einführung einer Geschäftsleitung an der Primarschule Wädenswil (2020), der Schule Fehraltorf (2018) und an der Primarschule Wetzikon ZH (2016)
• Erarbeitung der schriftlichen Lehrabschlussprüfungen 2016-2018 für die Branche Öffentliche Verwaltung (ov-ap)
• Machbarkeitsstudie "Kantonalisierung der Volksschule" für den Kanton Schaffhausen (2016)
• Prozessbegleitung der Stadt Zürich beim "Konzept Kreisbüros" (jährliche Einsparungen von ca. 2 Mio.) (2014-2015)
• Einführung einer Balanced Scorecard BSC in Männedorf (2014-2015) und an der Primarschule Wetzikon ZH (2010-2012)
• Einführung eines Chancen- und Risikomanagements für die Staatskanzlei des Kantons Zürich (2013-2014)
• Begleitung der Einführung/Umsetzung der Neuen Kaufmännischen Grundbildung (2001-2007) sowie der Einführung der BVo (2012-2015) für die Kommission Lernende des VZGV
• Zukunftswerkstätten für die Gemeinde Sternenberg (2008-2013) und Begleitung des Fusionsprozesses mit der Gemeinde Bauma
• Lehrauftrag für Betriebswirtschaft an der Kaderschule der SwissMem (2001-2011)
• Leitung ad interim und Reorganisation der Amtsvormundschaft Wetzikon (2011)
• Erarbeitung Leitsterne und Umsetzungsstrategie für den Verband Zürcher Finanzfachleute VZF (2007 und 2009)
• Ausbildung der Referenten für den Verband Zürcher Finanzfachleute VZF (2009 / 2011 / 2013)
• Entwicklung und Moderation von Behördenschulungen (Gemeindeamt, 2006, und Volksschulamt, seit 2006)
• Geschäftsführung ad interim der Kunsteisbahn Wetzikon AG, inkl. Liquidation und Rückführung in die Politische Gemeinde Wetzikon (2002)

Sollten Sie zu einzelnen Projekten mehr wissen wollen, sprechen Sie uns bitte direkt darauf an.

"Wenn du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten unendlichen Meer." Antoine de Saint-Exupéry

Wir leben ganz nach dem Motto "Klein, aber fein...", d.h. wer hier arbeitet, kann sich mit der Vision und der Mission vollständig identifizieren.

Es gehört zu unserer Firmenphilosophie, dass junge Menschen und erfahrene, ältere Berater gemeinsam voneinander lernen und sich weiter entwickeln können. Das führt dazu, dass die jungen Mitarbeitenden nach einigen Jahren weiterziehen, um das Gelernte in einem neuen Umfeld anzuwenden. Deshalb ist auch unser Personalbestand volatil und wir müssen uns immer wieder "erneuern", was uns fit und marktfähig hält!

Gerne geben auch unsere Kunden Auskunft über unsere Qualitäten - Fragen Sie uns ungeniert nach entsprechenden Referenzen!

Die CDS ist mehr als eine Firma. Hier erfahren Sie einige Details dazu:

Vision / Mission

Unsere Erfolge

Die Firma "Stefan Hürlimann, CDS Consulting, Development & Services" besteht seit dem 1. Januar 2000. Die CDS ist ein Nischenplayer mit hohen Qualitätsstandards. Wir passen unsere Dienstleistungen laufend den Marktentwicklungen an und treten sowohl im Beratungs- als auch im Seminarbereich mit aktuellen Themen und starkem Know-how auf.

Unsere Stärken: Das auf die Kundenbedürfnisse ausgerichtete Beratungs- und Schulungsangebot, das persönliche Engagement aller Mitarbeitenden und eine Prozessbegleitung von der Bedarfsabklärung bis zum Abschluss eines Projektes. Darauf basiert unser Slogan "Go for it!". Wir haben uns seit vielen Jahren auf dem Markt behauptet und eine Marke geschaffen. Profitieren Sie davon und stellen Sie uns auf die Probe!

 10 Aufgaben, die wir einfach gut lösen...

• Umstellung der Kaufmännischen Grundbildung auf die neuen Anforderungen ("Kaufleute2023")
• Auf die Kundenbedürfnisse hin individualisierte Workshops entwickeln und durchführen.
• Die Hauswartung und das Facility Managements von Schulen und Gemeinden optimieren.
• Einführung eines Chancen-/Risikomanagements und Aufbau eines akzeptierten IKS.
• Geschäftsleitungsmodelle für Schulen erarbeiten und einführen.
• Die Thematik "Fördern und Fordern" im Betrieb implementieren (von der Lehrlingsausbildung bis zum Kader).
• Coaching als individuelle Personalentwicklungsmassnahme einsetzen.
• Mit grossen Gruppen und kreativen Techniken erfolgreich arbeiten.
• Verbindliche und nachhaltige Prozesse gestalten.
• Konzepte oder Projekte erarbeiten und deren Umsetzung sicherstellen/begleiten.